La motivación empresarial es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.
¿ QUE ES LA MOTIVACIÓN?
Es
el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por
lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico.
El
auténtico líder es el que sabe motivar. El buen empresario, el director, el
jefe... con los mejores conocimientos, con los mejores equipos si no sabe
motivar a su gente está abocado al ser superado por otros proyectos e
iniciativas a medio plazo.
El
Arte de Motivar
El arte
de motivar se convierte en una de las claves del éxito de la empresa
moderna. Este arte de motivar es el que define el auténtico liderazgo. Es una
de las inversiones más productivas para una empresa.
¿Qué
es lo que impulsa al hombre a dar lo mejor de sí?
CICLOS DE LA PERSONALIDAD
Personalidad
del individuo: hay
varios indicios de la personalidad de los individuos que pueden dar la pauta
para saber que está se moverá con la motivación laboral adecuada independiente
del estimulo que reciba ya sea un regaño o un elogio.
Básicas: En esta clasificación incluimos lo que es el alimento, casa, agua, vestuario y últimamente incluyen salud y educación.
Personales: Son todas aquellas que no son básicas (denominadas así por que son requisito para una vida decente).
ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES
1. Identificar al sujeto.
2. Estudiar sus hábitos y su conducta ante las demás personas.
3. Realizar un diagnóstico de cómo es su personalidad y se ven cuáles son sus necesidades.
4. Elegir el estímulo adecuado para que mejore su rendimiento.
5. Seguir el comportamiento de la persona para ver como esté SI …a respondido al estímulo.
Teorías de la motivación
Maslow estableció una serie de necesidades experimentadas por el individuo, dando origen a la llamada «pirámide de necesidades». Según esta teoría, la satisfacción de las necesidades que se encuentran en un nivel determinado lleva al siguiente en la jerarquía, sin embargo se dan zonas de coincidencia entre un nivel y otro ya que no se da una satisfacción total de las necesidades.
Maslow indicó en un principio cinco niveles de necesidades y los clasificó por orden de importancia. En la base de la pirámide se encuentran las necesidades básicas o primarias, y en la cúspide las de orden psicológico o secundarias.
Cuando se han cubierto las necesidades vitales, son los deseos de cada individuo los que establecerán el orden de necesidades e incluso podrá modificar la jerarquía con el paso del tiempo. En la actualidad, cuenta con ocho etapas distribuidas en las mismas necesidades más la de transcendencia en el vértice de la pirámide.
Teoría de los factores de Herzberg
Herzberg considera que existen dos factores que explican la motivación de los trabajadores en la empresa:
Factores motivadores. Son los que determinan el mayor o menor grado de satisfacción en el trabajo y están relacionados con el contenido del trabajo:
– La realización de un trabajo interesante.
– El logro.
– La responsabilidad.
– El reconocimiento.
– La promoción.
– Etcétera.
Estos factores son los que mueven al trabajador hacia actitudes positivas y a sentir satisfacción.
Factores de higiene. Están relacionados con el contexto de trabajo y hacen referencia al tratamiento que las personas reciben en su trabajo:
– Las condiciones de trabajo.
– El sueldo.
– Las relaciones humanas.
– La política de la empresa.
– Etcétera.
Cuando estos factores no se han resuelto bien producen insatisfacción, pero cuando se intenta mejorarlos no logran por sí solos provocar la auténtica satisfacción. En resumen, la satisfacción se logra por dos tipos de factores que son independientes y de distinta dimensión. Por otro lado, todos los factores son susceptibles de una correcta utilización por parte de los directores de los equipos de trabajo.
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